上一休一是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作(zuò)一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作(zuò)一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固(gù)定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在法(fǎ)定工作时(shí)间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据(jù)最新(xīn)法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照正常作息办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

　　劳动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额(é)和(hé)计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是(shì)否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关(guān)规(guī)定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制度，即劳动者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超过四十四小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是(shì)加班也不是无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳动者的(de)身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报(bào)酬(chóu)。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班休一天班，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略和市场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答(dá)将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业(yè)也可(kě)能有一时的红(hóng)火，但(dàn)是不(bù)能保证其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作(zuò)。

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